精益生产

文章来源：admin 更新时间：2016-08-25

　　精益生产是是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本"丰田汽车JIT（JustInTime）生产方式"的赞誉之称。精益生产是基于顾客时间要求和质量成本要求，以最短的周期提供客户所需要的产品。它通过消除一切非增值(浪费)活动来缩短生产流程,从而促进劳动生产率和企业盈利速度。精益生产思想几乎改写了全球生产行业的历史，它不仅带领制造业超越大量生产制度，走向更有效率，更快速的生产模式，也改变了企业的经营文化，让使精益生产在销售、服务、管理等流程得以运用和推广。
　　精益生产将浪费定义为万恶之源。返修、过量生产、等待、移动、动作、库存、加工过程的浪费是其中最主要的七种浪费。针对这些浪费运用价值流图找出关键因素和瓶颈，按客户需求看板拉动生产，减少库存。并运用TPM、POKA-YOKE、MED、生产线平衡设计等精益工具对整个生产流程进行改善，加快流程的高输出能力和运营能力。
　　精益系统的设计遵循：客户驱动(从客户的角度看待产品服务)的价值；消除浪费(确定产品和产品系列的整个价值流，消除浪费)，同步流动以最佳的流程来组织，增值活动需求拉动(只生产和设计客户所需要的)持续改善(追求完美)。从人员组织，运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能够快速反应客户需求变化，最终达到包括市场，研发，生产，管理，供销在内的工厂快速运营和增值。
　　精益生产是通过减少流程中的浪费和前置时间来加快企业资金回报率和利润率。它关注速度，过程的有效性和顾客的真正需求。精益生产的理念与现在越来越多顾客的个性化需求不谋而合，在能够提供客户小批量多品种产品的同时，增加企业利润.我们能够以快速、正确的方式让您"走入轨道"，缩短您自己自行摸索的时间。